Di tengah perubahan yang terus berlangsung di dunia bisnis modern, organisasi memerlukan peta jalan yang terdefinisi dengan baik untuk menghadapi tantangan dan peluang yang ada di depan. Inilah peran Rencana Strategis Perusahaan atau Corporate Plan; sebuah kompas strategis yang memandu perusahaan menuju tujuan jangka panjangnya.

Dalam membantu penyusunan Rencana Strategis (Renstra) tersebut, Proxsis Consulting memiliki metode yang terbukti membantu partner dalam menghasilkan dokumen strategis yang bernama Renstra/Corplan secara sistematis dan bisa terimplementasi dalam periode waktu tertentu.

Berikut langkah-langkah yang dilakukan oleh Proxsis Consulting:

1. Merumuskan Formulasi Strategi Perusahaan
   Proses ini terdiri dari 3 aktivitas besar yaitu:

1. • Evaluasi faktor internal dan eksternal
   • Proyeksi titik tujuan dan validasi visi dan misi
   • Menentukan arah Renstra/Corplan

2. Merumuskan Rencana Penerapan Strategi
   Proses ini terdiri dari 2 aktivitas besar, yaitu:

1. • Mendefinisikan serta merumuskan infrastruktur bisnis yang dibutuhkan, serta melakukan pemodelan proyeksi keuangan dan pendanaan (jika diperlukan)
   • Penyesuaian proses bisnis, SDM, dan organisasi secara high level

3. Merumuskan Rencana Strategi Monitoring dan Evaluasi (Monev)
   Di dalam proses ini, aktivitas yang dilakukan adalah meyesuaiakan Manajemen Kinerja Perusahaan (Corporate KPI) dan menganalisis seluruh risiko-risiko untuk setiap aspek strateginya.

Untuk merangkum, sebuah Rencana Strategis Perusahaan atau Corporate Plan bukanlah dokumen statis, tetapi peta jalan dinamis yang memerlukan keahlian, ketelitian, dan kemampuan beradaptasi. Proxsis Consulting memainkan peran penting dalam merancang dan melaksanakan rencana-rencana ini secara hati-hati, membantu organisasi mengarungi medan bisnis yang kompleks dengan kejelasan strategis. Seperti kapal yang bergantung pada kompas

untuk menentukan jalannya melalui perairan berbahaya, begitu juga perusahaan yang bergantung pada Corporate Plan mereka untuk menghadapi tantangan dan peluang dunia bisnis yang selalu berubah.

Melalui metodologi yang terstruktur ini, Proxsis Consulting memberdayakan organisasi untuk tidak hanya menetapkan pandangan ke masa depan yang jauh, tetapi juga mencapai tujuan-tujuan itu dengan keyakinan, ketangkasan, dan ketahanan. Corporate Plan bukanlah sekadar rencana; ini adalah cetak biru untuk masa depan yang lebih cerah di dunia bisnis yang senantiasa sangat dinamis.